对米其林方法的不同意见


克莱蒙费朗在OEM,危机要求,个人被滥用:实行休假,部分失业,重组和裁员的车间频谱关闭在奥弗涅克莱蒙费朗,特使阴影的资本平体育场马塞尔米其林在克莱蒙古迹Cataroux,博物馆L'艳遇米其林敞开大门大堂公众,成熟的专业知识和创造性的工厂,一个亮黄色的双翼飞机宝玑,米其林于1917年建成,马达加斯加米舍利娜1930年,安装过程的轮胎,欢迎游客带他到最近的发现,预示着明天的智能化和生态汽车应该为跨国公司的11,109名员工Clermont感到高兴吗不是真的雅克·尚邦,总工会在网站上的秘书,表达了他的担忧:“在法国的每一个角落,地雷已被关闭,有一个博物馆记住过去勤劳这是什么等待着我们 “{{过度悲观}}工会是不是在奥弗涅大区首府这里的四个米其林网站唯一担心的,正如我们在世界各地的所有工厂几个月,管理乘以减产措施,2008年在最后一个季度2.9%的体积下降结束,呈现出16%的趋势急剧下降也不会在这前几个月改善年: - 20%的市场对卡车轮胎上 - 销售米其林的80% - - 为轿车轮胎在替换市场不寒而栗5%将预期的2009年在此期间,下半场,一切都很好拖把股票:离开和RTT规定,部分失业,在某些车间代理兑付镜头生产完全停止毫不退缩太幸福了之后的克莱伯和WOL逃脱在大陆的Clairoix同事的命运BER {{A“框架协议”}}但上周,方便地记住的就业机会和技能,临时管理协议,一些工会代表去年签署的管理失控,他袖子“协议法“与工会讨论的关注已上升一个档次两次会议,安排在四月和五月几乎就在同时,一个工作委员会期间,该集团的核心业务教训他们将在4月6日和4月17日之间休假自动,克莱蒙总部,我们也从来没看到还有一点,热带温室登基的多国在总部门前的橡胶树站在今天作为一个迷人的工会方面,框架协议没有通过埃尔韦Carrusca,FO想了解的是,汽车危机对公司的单一产业“作为米其林的后果,但最终裁员,两者均 - 这掩盖了方向,现在 - 强烈关注西里尔Poughon,CFDT,自己也听到领导在法国公开宣布重组,并考虑未来裁员“什么是难以承受的,是,我们不知道什么时候,不是哪里,和谁有关此信息缺乏使得很难管理有没有交流的情况下,不谈判,我们不准备签署“对于菲利普·塞勒斯,SUD,管理保持“双论述”,“玩两面派”“她游说,希望我们能签署一项协议,这是比法律更有利,但是却让我们刀架在她的喉咙:你想让人们少离开吗这种情况是不明确的,他们正在寻找我们悬臂Ladoux区网站上面对面的人的员工,请注意休假状态的第五周的广告屏蔽,他是其中,昨天他们有专业化的时期,以替代短裁员前的最后一次行动,他们现在加讽刺的是,在一些服务,裁员没有关系任何下降!其唯一的优点是平息受失业影响的生产单位 “{{没有浴缸,没有波澜}}以外的部位Cataroux正门在充当CGT工会的后方基地的小咖啡馆,没有的男人不找本协议的任何权益法管理的字符串是太大了:它要不惜一切代价来参与其做法工会“她正准备给我们的手段去快,到时,即使我们付出它寻求专家拥有所有的签名,以避免打开这本书IV,未能对社会公布,她希望没有浴缸,没有波澜它提供了有关其意图没有明确的信息,首先,一步步向自由行动,因为它认为在任何特定的网站适合的手,说:“所有的让 - 米歇尔·吉尔斯管家的观点,方法协议胶水太清楚用了二十年的米其林方法,公司拥有设法摆脱[R克莱蒙其三分之二的有效,无噪音,对社会,没有突然关闭工厂,并重复了一遍又一遍他最喜欢的口号是:永远开除雅克·尚邦说:“他们的行为与代理措施,使用所有提前退休或通过转移管理的安排都愿意支付两年雇员离开五十八年的时间社会现代化法律通过传统的合同终止开辟了这种可能性为了提高生产力,米其林推动其代理商从这些人那里厌倦了他们不要求更多戏剧是他们没有被替换没有招聘2009年代理商克莱蒙特2010年的目标是在此日期为11,000名员工;在2008年底,我们是11 109他们将走多远 “框架协议与财政紧缩的固化管理层想顺利地强加给它的雇员允许它既能预测工作的备份计划,以避免它的交易条件完全符合在集团内部建立职业和地域流动性,或通过设置在实际上裁员的情况下启动的条件下,它可以融化有效避免了反应,其大部分的广告引起使用备份计划早,造成粗放管理向员工实际治疗逃逸部分以相同的服务工会会员,劳动力的一半可被判处短期当对方有为奇迹般地逃脱损害的程度,总工会曾在劳资联合委员会,要求按月进行审查,做出个月,小时数丢失,受影响的员工数量,并自去年九月到十月所有临时工资损失造成什么也没能逃过工会积极分子,通过利弊的数量,丢失,所有CSD管理层表示同时,今年以来,员工的孩子会不会在复活节明年夏天欢迎{{更好笑的比哭}}围着桌子,当问题被讨论时间的讨论变成动画无论活动放缓,团队继续做3×8,40小时,甚至48小时工作人员在早上这一切同时公司受到协议的约束35我的问题是,它指出,工作是包214天在概念的提及“储蓄帐户时阴性,”这名员工每年工作的基础上组织已经逃过一劫,欢闹 - 笑得更好哭 - 雅克·尚邦赢得观众说:“有了这个系统,你可以两个星期失业在2009年,而正常支付,但是在接下来的三年里,你remboursais一年五天,为什么不能在周六或周日!该CFDT和CGC认为,这可能是不幸中之大幸“灵活性符合米其林,米歇尔贺立业的联席经理的要求,生产出更多的人比较少,提高生产力远远超出3每年%或4%这些生产率的提高,几乎可以立即在研究领域得到 该系统的重组在2008年到2010年结束,计划从80个月到60个月用于开发新的卡车轮胎;六十个月至30个月生产新轮胎旅游在制造商的要求,以创建一个新的车辆轮胎的时间 - 轻负载,设计等 - 仍然50个月到两年实现这个结果令人清醒的工会但是,反叛的CGT,是要知道在2008年的工厂达到利润3.57亿欧元,管理层已宣布,计划借款1.5亿用于股东它也知道,米歇尔·贺立业打在2008年,423万的薪水是由一个因素185具有三十多年的服务说,230至五年的工资在房子里计划减少投资的数字 - 从2008年的12亿欧元到今年的7亿欧元 - 很难获得资格这将超过这个紧缩危机, R实施例,与法雷奥集团的协议,使未来的汽车能取悦工会的一个项目:“我们必须在这里做到这一点,我们不是,诀窍这不会是第一次,
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